– Uzņēmuma pirmsākumi meklējami 1946. gadā, kad nodibināta vitamīnu rūpnīca. 50. gadu otrajā pusē tā pievienota jaunizveidotajam PSR Latvijas Zinātņu akadēmijas (LZA) Organiskās sintēzes institūtam (OSI). Institūts kopā ar eksperimentālo rūpnīcu bija viens no vadošajiem centriem, kas Padomju Savienībā radīja jaunas zāles, — vienubrīd 80. gados katrs ceturtais PSRS reģistrētais jaunais produkts bija radīts tieši šeit. 1985. gadā eksperimentālajai rūpnīcai pievienoja otru LZA OSI ražotni. Tad arī par apvienotās rūpnīcas vadītāju kļūst Valdis Jākobsons — tagadējais Grindeks valdes priekšsēdētājs. 90. gadu sākumā tiek nodibināts Latvijas Valsts medicīnisko preparātu pētniecības un ražošanas uzņēmums, ko nosauc — Grindeks. Nosaukuma pirmā daļa — “grind” — tapusi par godu Latvijas zinātniekam Dāvidam Hieronīmam Grindelim. Otrā daļa — “eks” — atspoguļo eksporta zīmīgo lomu uzņēmuma izaugsmē. Kompānija par savas izaugsmes atskaites punktu uzskata padomju laikos sākto eksportu uz Japānu. Lai arī iekļūšana šajā tirgū toreiz nebija viegla — tas bija tā vērts, atminas V. Jākobsons. Šodien kompānija specializējas sirds un asinsvadu, centrālo nervu sistēmu ietekmējošu un pretvēža medikamentu ražošanā.

Zāles HIV terapijai pēc 10 gadiem

Padomju Savienībai sabrūkot, vairs nebija neviena, kas rada un finansē jaunas zāles. Bija jādomā, ko darīt, — tad arī sākta gatavo zāļu ražošana, lai arī no sākuma bija vien eksperimentālās iekārtas. “Kad daudzi izputēja, mēs atradām iespēju, kā strādāt tālāk. Varēja jau visu noēst, maksāt lielas algas un nepamatoti turēt liekus cilvēkus. Mēs tajā laikā atlaidām ap 250 cilvēku,” Dienai stāsta V. Jākobsons. Šis solis bijis pareizs — ja visi šie cilvēki būtu atstāti, viņi ar tik zemām algām neko nedarītu un rūpnīca izputētu. 90. gadu beigās — aptuveni vienā laikā ar uzņēmuma privatizāciju — Grindeks sāka ražot kopā ar OSI zinātniekiem radīto sirds un asinsvadu medikamentu Mildronāts®. Sākums nebija viegls, taču šodien šis ir galvenais uzņēmuma produkts, nodrošinot ap 70% ieņēmumu. Tikai ar Mildronātu® gan nevarot dzīvot, mūsdienās svarīgi radīt jaunus produktus. “Tā kā esam kļuvuši turīgāki, varam atļauties apmēram 10% kompānijas apgrozījuma ieguldīt attīstībā — tie ir 3—4 miljoni latu gadā. Es nerunāju par iekārtām, bet par pētniecības darbu,” sacīja V. Jākobsons.

Nesen no Latvijas zinātniekiem nopirkts izgudrojums, kas kļuvis par pamatu patenta pieteikumam ne tikai Latvijā, bet arī ārvalstīs. Tagad tiek veikti klīniskie pētījumi, lai Mildronātu® kombinācijā ar citiem medikamentiem varētu izmantot HIV/AIDS terapijai.

“Mēs neesam paziņojuši, ka ārstēsim HIV un to arī nedarīsim,” strikti sacīja Grindeks vadītājs, skaidrojot: līdzīgi kā onkoloģisko slimību ārstēšanā, arī HIV/AIDS terapijā izmantotie medikamenti izraisa dažādas blakusparādības — tās mēdz būt tik spēcīgas, ka sirgstošs cilvēks to nespēj izturēt. Jaunais Grindeks medikaments HIV/AIDS slimniekiem uzlabos dzīves kvalitāti. Paies gan vismaz 10—12 gadi, līdz tas nonāks tirgū.

Jākobsonu par premjeru?

Ja ir laba reputācija un kredīta segums, naudu iekārtām var dabūt, cik uziet. Problēmas ir ar izglītotu cilvēku trūkumu. Redzot “sabojāto” Latvijas izglītības sistēmu, Grindeks atbalsta mācību iestādes, savukārt darbinieku motivēšanai tiek maksāta konkurētspējīga alga. “To, ko Šlesers [Ainārs, LPP līderis] pirms vēlēšanām solīja pēc gadiem, tas mums ir jau šodien — vidējā mēnešalga ap 500 latiem. Tā kā mani var celt par Ministru prezidentu jau šodien, ja to vien uzskata par sasniegumu,” ironizēja V. Jākobsons.

Grindeks pamatražošana atrodas Latvijā, taču kompānija strādā arī citviet. Ražotnēm vispār ir jābūt tuvāk tirgum, arī — kur ir lētāk. Latvijā jau vairs neesot tik lēti, jo pieaug darbaspēka izmaksas — lai arī tā, uzņēmuma esošajā teritorijā ir iecerēta injekciju ražotnes būvniecība. Tuvāko trīs četrus gadu laikā Grindeks jaudu kāpināšanai plānots ieguldīt ap Ls 34 milj.

***

Viedoklis

Pareiza stratēģija
Raina Dūrēja, Ķīmijas un farmācijas ražotāju asociācijas izpilddirektore
– Viennozīmīgi Grindeks ir vadošais un strauji augošais farmācijas uzņēmums Baltijā. Domāju, ka Grindeks izaugsmes pamatā ir pareizi izvēlēta stratēģija produktu attīstībā. Vislielākos ieņēmumus kompānijai dod pašu izstrādātais produkts Mildronāts. Kompānija aktīvi strādā pie šī produkta ilgtspējas un arī pie citu, tai skaitā oriģinālproduktu, izstrādes. Uzņēmumam ir ļoti liela nozīme nozares un Latvijas ekonomiskajā attīstībā, ņemot vērā eksporta rādītājus un uzņēmuma ieguldījumu izglītības un zinātnes veicināšanā.